3月19日下午，集團公司召開2025年2月“賽馬”暨經濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻偉解讀《皖維集團2025年推動企業(yè)運行回升向好工作方案》，通報獨立法人單位經營情況、生產分廠經營情況、銷售部門銷售情況、2月份各單位利潤完成情況和近期重點工作。整體上，集團公司2月份營收、利潤、出口創(chuàng)匯同比都有好的提升，公司保持強勁發(fā)展勢頭。他強調，各單位要認真落實集團公司《推動企業(yè)運行回升向好工作方案》內容，鼓足干勁，快馬加鞭，把工作進度往前趕；對照經濟責任考核責任書和年度目標任務，科學合理地開展任務分解和落實；務必將質量提升置于首位，強化組織跟蹤、調度、考核與評比機制；啟動編制集團公司“十五五” 規(guī)劃，為長遠發(fā)展謀篇布局；扎實開展季度環(huán)保工作考核評價、國企改革深化提升行動臺賬量化考核完成情況檢查評估、職能部門員工月度績效評價排序等工作。

明池玻璃公司、VAE分廠負責同志圍繞推動工作提質增效展實績、談做法、話經驗。皕盛公司負責同志進行表態(tài)發(fā)言，反思不足、明確下一步努力方向和改進舉措。

在莊重嚴肅的氛圍中，吳福勝與集團公司、股份公司總經理簽訂經營業(yè)績考核責任書。隨后，會議層層簽訂經濟責任制考核責任書。

股份公司黨委副書記、總經理孫先武在講話中就加強產銷對接、考核精細化、降本增效、經濟運行優(yōu)化、銷售系統(tǒng)責任落實、職能部門服務提升、經濟責任考核推進以及安全環(huán)保等方面進行深入分析并提出針對性意見。

吳福勝詳細聽取每位同志的發(fā)言，提出指導意見。他強調，在進行表態(tài)發(fā)言時，務必切中要點，提出切實可行、具有針對性的解決方案。開會并非簡單的數(shù)據(jù)堆砌與對比，而應切實發(fā)揮其應有的效能，推動工作進展。對于存在的問題，需要深入剖析、認真研究，堅決杜絕作風漂浮的現(xiàn)象。同時，管理工作必須嚴格規(guī)范，確保各項措施落到實處。

吳福勝指出，“賽馬”會的質量隨著每次舉辦都在不斷提高，這要求各單位要用實實在在的數(shù)字和亮眼的業(yè)績來說話，做得好的工作要相互學習和借鑒，在分享成功做法的同時，深入查找存在的不足，通過不斷總結經驗、實現(xiàn)業(yè)績的提升。本次會議中的簽字儀式，體現(xiàn)公司堅定推行目標管理的決心，它清晰地明確了各方責任與使命，激勵著全體干部職工向著目標奮勇搏擊、破浪前行。

吳福勝發(fā)表題為《將降低成本進行到底》的總結講話，就企業(yè)降低成本提出十個方面的指導意見。

一要提高產量來降低成本。從成本控制的角度來看，提高產量是降低生產成本的關鍵途徑。當產量逐步提升時，規(guī)模經濟效應會逐漸顯現(xiàn)并發(fā)揮重要作用。在嚴格保障產品質量、符合既定標準與要求的前提下，單位產品的固定成本將因產量的增加而得到有效攤薄，最終實現(xiàn)生產成本的顯著降低。

二要減少物耗來降低成本。強化物耗管理工作，在考核管理方面，既要關注最終結果，也要重視過程管控。對于水、電、冷量等消耗，以及醋酸乙烯、鹽酸等各類產品的物耗情況，必須高度重視。各單位都要嚴格物耗管理，杜絕因一些物耗看似微小而忽視管理的現(xiàn)象，堅持“勿以善小而不為”的理念，從每一個細節(jié)入手，全面降低物耗，達到成本控制目標。

三要減少可控費用來降低成本。每一個產品中都包含著可控費用，這些費用涵蓋了諸如包裝材料、托盤，甚至小到掃把等各類物品。必須對這些可控費用進行全面梳理與精準管控，通過優(yōu)化采購流程、降低物料損耗、合理安排物資使用等方式，減少不必要的開支，達到降低產品成本的目的。

四要提高產品良品率來降低成本。必須強化工藝管理，以精益求精的態(tài)度對待生產過程中的每一個環(huán)節(jié)。通過深入分析現(xiàn)有工藝流程，精準識別潛在的質量風險點，采用細致、嚴謹?shù)墓に嚰夹g和科學的管理方法，對工藝參數(shù)進行精細調整和優(yōu)化。完善嚴格的質量監(jiān)控體系，對生產全過程進行實時跟蹤和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并解決質量問題，確保產品質量的穩(wěn)定性和一致性，有效提高產品良品率，降低因次品、廢品帶來的成本損耗。

五要減少崗位冗員來降低成本。全面梳理崗位職責，評估各崗位人員配置的合理性，避免人員冗余。積極改變用工方式，提高用工效率。大力發(fā)揚斗爭精神，敢于突破傳統(tǒng)觀念和體制機制的束縛，推進用工改革。機關職能部門要以身作則，落實好機關“三定”措施，為分廠樹立榜樣。

六要減少不必要開支來降低成本。強化“勤儉辦企業(yè)”意識，對于可花可不花的錢，堅決不花；能買一個的就不買兩個，能明天買的就不在今天買，合理用好每一分錢。在采購決策上，要具備前瞻性規(guī)劃意識，若非緊急需求，應避免倉促購置。物資采購數(shù)量上，要依據(jù)實際需求精準把控，避免過度采購造成資源浪費。要樹立明確的成本控制目標，將節(jié)約理念貫穿于每一個環(huán)節(jié)。

七要降采購成本來降低成本。通過積極有效的舉措來降低采購成本，實現(xiàn)整體成本的下降。如召開供應商座談會，充分了解市場行情和價格動態(tài)，主動作為，憑借對市場的敏銳洞察力，創(chuàng)新采購策略、更合理的付款條件和更優(yōu)質的服務條款，從而有效節(jié)約成本費用，提高企業(yè)效益。

八要加大銷售力度降庫存來降低成本。庫存處于高位時，會導致大量資金被占用，嚴重影響資金流動性和運營效率。必須通過加大銷售力度，優(yōu)化銷售策略、拓展銷售渠道、加強市場推廣等方式，提高產品的市場銷量，加速庫存周轉，從而減少庫存積壓，釋放被占用的資金，降低企業(yè)的運營成本。

九要降低項目投資來降低成本。項目建設過程中，絕不能隨意決策、盲目投入，導致資金浪費。必須秉持精打細算原則，從項目設計初始階段就進行全面、細致地規(guī)劃。嚴格按照科學的流程推進項目建設，避免因流程不規(guī)范而造成費用的不必要支出。

十要降低間接運營費用來降低成本。如接待、餐飲、交通、住宿、會議組織等費用，以及各單位其他方方面面的成本費用，都要秉持節(jié)儉、高效的原則，杜絕鋪張浪費和不必要的開支。費用支出要進行全面管控，從細節(jié)入手，堵塞成本漏洞，確保企業(yè)資金得到合理利用，實現(xiàn)降本增效的目標。

就如何保障十項降低成本措施得到不折不扣地執(zhí)行，吳福勝指出，全體干部職工一是推進科學管理，制定科學有效的管理措施，充分依托科技創(chuàng)新，加大技術改造力度，并廣泛開展合理化建議，集思廣益，匯聚各方智慧；二是推進從嚴管理，對于浪費現(xiàn)象和大手大腳的行為，必須堅決予以杜絕，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴肅給予處罰；三是加強考核，深入分析本單位現(xiàn)存問題，將其轉化為切實可行的制度，持之以恒地貫徹執(zhí)行，形成長效管理機制；四是領導干部率先垂范以身作則，引領全體職工共同營造良好的工作氛圍；五是把降低成本作為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育工作的有力實踐，將學習教育與實際工作緊密結合，以好作風好形象在新征程上展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椋粩嚅_創(chuàng)皖維事業(yè)發(fā)展新局面。