〔每日星〕目前得票排在第十名的湯海章
　　湯海章，維綸分廠電儀工段工段長，四季度，分廠將目標(biāo)層層分解，落實到電儀工段14萬元，湯海章立足允諾目標(biāo)，從五方面入手，取得了較好的業(yè)績。
　?。ǎ┘訌娧矙z，消除故障隱患。設(shè)備保障三分修七分養(yǎng)，為此他制定了電儀維保分片到人，設(shè)備巡回分配到組，并嚴(yán)格考核，避免走馬觀花現(xiàn)象。
　?。ǘ┨岣邫z修質(zhì)量，嚴(yán)格控制檢修時間，為穩(wěn)定生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。他充分利用每次計劃檢修機會，結(jié)合巡回記錄，治好解除設(shè)備隱患。
　　（三）化熱處理電加熱（固定、可變）配比,合理安排啟停時間，節(jié)能降耗。在滿足熱處理理想效果的情況下，降低電加熱功率，考慮電加熱升溫時間，合理安排開停時間，避免熱能浪費，要求成品工段打包時間變分散為集中，減少打包機空載運行時間。
　?。ㄋ模┡浜戏謴S做好節(jié)能改造工作。解除原液添加水系統(tǒng)，停用三臺5.5KW電機,停用全分廠蒸汽取暖，改用電加熱取暖。
　?。ㄎ澹┬夼f利廢，降低備件成本。四季度共修理溫度調(diào)節(jié)儀13臺，調(diào)功器1臺，拼修電機3臺，月可控費用控制在萬元以下。通過他的不懈努力，分廠10、11月份電和蒸汽單耗均有明顯下降。